martes, 10 de marzo de 2020

Impacto del coronavirus

Sumidos en la crisis sanitaria provocada por el coronavirus COVID19 se están tomando medidas para evitar la propagación de casos clínicos entre los profesionales sanitarios aparte de la sociedad en general

Anulación y/o aplazamiento de congresos, jornadas, cursos y otras actividades
Pero hay un detalle que no se está teniendo en cuenta al implantar estas medidas

Quien se hace cargo del impacto económico de estas cancelaciones?
1) las entidades organizadoras
2) los profesionales que han comparado billetes de avión tren ....
3) las compañías de transporte
4) los hoteles
5) el Ministerio de Sanidad

Como se va a gestionar??

Son detalles a tener en cuenta y los profesionales necesitamos respuesta o también hemos de asumir el coste de estas cancelaciones nosotros?

Desde el Ministerio deberían aclarar el tema y proponer acciones para minimizar el impacto económico a los organizadores de eventos y los profesionales implicados

Una medida nacional de esta índole merece también tener en cuenta estas consideraciones

sábado, 7 de marzo de 2020

Nuestro ABC de la gestión enfermera en www.chospab.es

Nuestro amigo Virgilio Cencerrado, webmaster de www.chospab.es, la impresionante web del Complejo Hospitalario de Albacete entrevista a Albert Cortés para hablar de gestión enfermera, liderazgo, enfermería, coronavirus y de Nuestro ABC de la gestión enfermera.


Podéis acceder a la entrevista aquí

domingo, 16 de febrero de 2020

Lanzamiento de “NUESTRO ABC DE LA GESTIÓN ENFERMERA” Ideas para la gestión enfermera profesional
Jaén & Cortés, autores de “Lecturas para pensar: de la nube a una nueva realidad en gestión sanitaria” han trabajado en la difusión y formación de un nuevo modelo de gestión sanitaria, centrada en las personas, buscando como primer objetivo un “management de proximidad” que ponga a los profesionales en el centro del sistema, ahora presentan “Nuestro ABC de la Gestión Enfermera, ideas para la gestión enfermera profesional”, un manual ágil, de fácil lectura, que pretende dar a los gestores enfermeros noveles las líneas maestras de actuación para enfrentarse al importante reto de la gestión sanitaria.
A lo largo de 127 páginas y 15 capítulos desgranan las claves de la gestión enfermera siguiendo fieles a su estilo: gestionar personas que cuidan a personas, tratando temas fundamentales para la gestión como el trabajo en equipo, la motivación, el uso adecuado de las herramientas de comunicación, el liderazgo, el conflicto y como afrontarlo, la gestión de personas, siempre teniendo en toda su extensión la visión de una gestión con H (humildad, honradez, honestidad, habilidades, hacer (predicar con el ejemplo), humor, (H)empatía, (H)ética, hablar y escuchar, trasparencia…)

Para este segundo libro han contado con el emocionante prólogo de Joan Carles March, que entre sus párrafos destaca:
“Conozco a Pedro Jaén y a Albert Cortés, sé de sus habilidades, de sus características innovadoras, de sus movimientos hacia un liderazgo con H, de sus Lecturas para pensar: de la nube a una nueva realidad en gestión sanitaria, de su capacidad para crecer …”
La profesionalización es un hecho y el liderazgo enfermero incontestable, motivo de satisfacción por el desarrollo de nuestra profesión y de nuestros gestores, este libro solamente pretende ser un punto de inicio para futuros gestores enfermeros, o para quienes ya están dedicados a la gestión sanitaria puedan ver otras formas de pensar fruto de la experiencia de los autores, que únicamente pretendemos aproximar a los lectores nuestra manera de entender la gestión sanitaria: con proximidad y tratando a las personas como lo que son: personas.
Disponible en Amazon https://www.amazon.es/dp/1731320868
Pedro Jaén Ferrer y Albert Cortés Borra hace más de dos décadas que comparten pasión por la gestión sanitaria, formadores y divulgadores de sus experiencias en gestión.
Pedro Jaén Ferrer es enfermero, técnico superior en coaching personal, formador de formadores, máster en gestión de servicios de enfermería, máster en gestión de organizaciones no lucrativas, máster en geriatría y miembro del Proyecto HUGES (Humanizando la Gestión Sanitaria) Autor del blog: Comunicación Enfermera http://comunicacionenfermera.blogspot.com.es/
Albert Cortés Borra es enfermero, actualmente supervisor de enfermería en el Vall d’Hebron Barcelona Hospital Campus, máster en gestión de servicios de enfermería, experto en dirección de sistemas de información y aplicaciones multimedia y Director del Proyecto HUGES (Humanizando la Gestión Sanitaria). Colaborador de Bitácora Enfermera – Consejo General de Enfermería. Colaborador de FanzinEnfermería Autor del blog: ACB Gestión Sanitaria http://www.acbgestionsanitaria.com/
Para más información ir a: www.jaen-cortes.es
Jaén & Cortés apoyan el liderazgo enfermero en la campaña global Nursing Now

lunes, 10 de febrero de 2020

Las enfermeras no son aptas para dirigir EAP

Hace unos días nos hemos despertado con una sentencia de un Tribunal de la Comunidad Foral de Navarra, donde se explicita que las enfermeras no son aptas para ser directoras de equipos de atención primaria, siendo patrimonio exclusivo de los médicos.

Como gestor sanitario y enfermero, únicamente puedo discrepar de esta resolución, ya que las enfermeras estamos plenamente capacitadas para ejercer cargos directivos, por formación, experiencia, conocimiento del mundo sanitario y visión global de los equipos, pacientes y comunidad.

¿Cómo es posible que por el mero hecho de tener una determinada titulación ya se puede ser gestor?

Si no me equivoco en los planes de estudio del Grado de Enfermería hay 6 créditos al menos dedicados a las Habilidades Directivas (ver link)

En algunos casos en el Grado de Medicina no hay ningún crédito dedicado a gestión (ver link) en otros 6 (ver link)

Son esos misterios que hacen siempre sombra al desarrollo profesional de los enfermeros, que por el mero hecho de serlo, ven socavadas sus expectativas de progreso.

El sistema sanitario precisa a los mejores profesionales, y el mundo de la gestión sanitaria no es ajeno a ello: una enfermera (Grado según Bolonia) más estudios de Máster en gestión está plenamente capacitada para dirigir y coordinar equipos de AP, y prueba de ello los cientos de enfermeras que cumplen con su nombramiento en puestos similares en muchas Comunidades Autónomas, por no citar el selecto grupo de enfermeras gerentes de Hospital o de Áreas Sanitarias, o incluso Consejeras de Salud.

Es hora de dejar las cosas claras y mostrar unidad profesional: donde Consejo General de Enfermería, Colegios Profesionales, Sindicato SATSE (como mayoritario representante sindical), Asociaciones Científicas se muestren unánimes en la defensa del perfil gestor enfermero con plenas competencias.

El futuro depende de nosotros

jueves, 7 de noviembre de 2019

Cursos online de Gestión y Liderazgo

CURSOS ONLINE DE GESTIÓN Y LIDERAZGO

Salusplay ha creado un itinerario formativo compuesto por 6 cursos online acreditados sobre Gestión y Liderazgo dirigido a enfermeras interesadas en la gestión y liderazgo sanitaria.

Bitácora Enfermera

Acceso a mis artículos en Bitácora Enfermera del Consejo General de Enfermería

martes, 21 de mayo de 2019

Manifiesto por la Profesionalización de los Directivos de la Salud y la Gestión Sanitaria

Como gestor sanitario que cree en la profesionalización de la gestión sanitaria y de quienes ejercen cargos directivos en el sector sanitario me he adherido al  Manifiesto por la Profesionalización de los Directivos de la Salud y la Gestión Sanitaria que ha publicado SEDISA y la Fundación SEDISA

Es imprescindible que se regule el acceso a los puestos de gestión sanitaria, por ello mi adhesión y la publicación de este post, para hacer que la gestión sanitaria esté reconocida de manera adecuada.